2021年3月8日，拉日高速日喀則段第四總監辦召開2021年度監理工作會議，會議上首先分別傳達學習了閻明陽總經理2021年管理工作報告、雅葉高速拉日項目指揮部2021年復工動員暨工作部署會會議精神，會議全面回顧總結了2020年度監理工作，安排部署了2021年監理工作，動員全體監理人員振奮精神，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力扎實做好各項監理工作良好開局。要求大家緊緊圍繞興通公司、項目指揮部2021年工作要點，全面完成2021年度各項監理任務，全體監理人員參加會議。

2020年上級單位對雅葉高速第四總監辦監理工作予以充分肯定，分別獲得陜西路橋集團文明工地，陜西興通公司先進項目和指揮部先進集體稱號。總監辦共有9名同志授予先進個人稱號，會上對先進個人進行了通報表彰。

其次，2021年是雅葉高速拉日項目建設關鍵之年，項目指揮部計劃全年完成投資262000萬元（路基工程累計完成95%，橋梁工程累計完成70%，隧道工程累計完成48%,路面工程累計完成15%），點多面廣，橋隧比例高達70.06%，加之西藏地區一年有效施工時間短，質量安全風險多，控制難度大，為保質保量完成2020年度目標生產任務，總監辦進一步夯實全員質量安全責任，明確各部室、監理組職責，總監理工程師與員工分別簽訂質量、安全目標責任書。

    李朝總監理就2020年監理工作進行安排部署：一是全體監理人員充分認識到2021年項目建設面臨嚴峻形勢，全力以赴做好本職工作，一如既往的抓細節、抓重點，不斷提升項目建設品質；二是2020年個別員工認識不清、定位不準，思想上不重視導致行動遲緩；各部門之間相互協調不到位，個別人員業務能力有待于進一步加強。清楚認識到自身存在的問題與不足，今后工作中希望加強團結協作，互相監督、共同進步。三是各部門、監理組、試驗室全面落實興通公司、指揮部各項工作要求。積極主動開展監理工作，抓好責任落實，進一步提升執行力度。四是全體監理人員加強學習，提升自身業務水平。五是嚴格遵守工作紀律，嚴禁無故脫崗和遲到早退。六是加強內業資料管理，巡查部、監理組定期檢查內業資料整理情況，必須保證內外業同步。七是現場監理人員，加強質量安全管理，嚴格按照設計圖紙規范進行檢查驗收，不得擅自降低工程質量標準。