3月9日，拉日高速日喀則段第四總監辦召開2022年度監理工作會議，會議上首先分別傳達學習了公司2022年度管理工作會議、雅葉高速拉日項目指揮部2022年復工動員暨工作部署會會議精神，全面回顧總結了2021年度監理工作，并對2022年度監理工作進行安排部署。會議上對2021年度先進個人進行了表彰，動員全體監理人員振奮精神，要求全體監理人員旗幟鮮明講政治，錘煉忠誠干凈有擔當的政治品質，以真摯的情懷滋養初心，大力弘揚“老西藏精神--特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”和“兩路精神”。凝心聚力扎實做好各項監理工作良好開局。會議要求全體監理人員緊緊圍繞公司及項目指揮部2022年工作要點，全面圓滿完成2022年度各項監理任務，全體監理人員參加會議。2021年度上級單位對雅葉高速第四總監辦監理工作予以充分肯定，獲得項目指揮部先進集體稱號，總監辦共有6名同志授予2021年度先進個人稱號，會上對先進個人進行了通報表彰。其次，2022年雅葉高速公路工程土建工程計劃全部完工，達到交工檢測條件，交安、綠化、機電、路面工程等新開工項目多，施工生產任務重，根據項目指揮部要求，2022年計劃完成合同產值25.12億元，截止2022年12月31日計劃開累完成合同產值71.94億元，占合同總產值76.15億元的94.47%。

2022年度雅葉高速拉日項目建設承上啟下的關鍵之年，加之西藏地區一年有效施工時間短，質量安全風險多，控制難度大，為保質保量完成2022年度各項管理目標順利實現，總監辦進一步夯實全員質量安全責任，厘清和明確各部室、監理組職責，總監理工程師與全體監理人員簽訂質量、安全目標責任書。

李朝總監理工程師就2022年監理工作進行安排部署：首先根據公司2022年工作會議、指揮部2月28日復工復產動員會會議精神，結合2021年監理工作不足，針對2022年度總監辦監理工作重點，要求全體監理人員進一步加強監理管理工作，總監辦從監理人員工作考核以及主要監理人員工作分工進行了調整，確保2022年質量管理工作得到提升：一是全體監理人員充分認識到2022年項目建設面臨嚴峻形勢，全力以赴做好本職工作，一如既往的抓細節、抓重點，不斷提升項目建設品質；二是進一步細化全員責任分工，形成分級負責，全員參與的質量管理格局；三是要求各監理人員繼續加強現場質量、安全管理工作，各司其職、盡職履責；四是要求試驗室各檢測師加大原材料抽檢、檢查力度，堅決杜絕不合格材料和未批復材料用于工程實體，對所有已完成混凝土工程進行混凝土回彈，強度不合格及時反饋各監理組；五是各監理組長、專業工程師加強關鍵工序、隱蔽工程檢查，按照總監辦文件要求嚴格履行關鍵工序、隱蔽工程報驗檢查程序，按要求留存影像資料；六是加強學習，不斷提升監理人員業務水平，要求各監理組組長定期組織，各部門參加，每季度不少于1次標準化施工、規范學習、熟悉圖紙學習；七是加強工作紀律，按時上下班，全體監理人員不得無故脫崗、離崗；八是要求辦公室加強總監辦駐地安全管理，車輛管理，辦公室定期不定期組織駕駛員、各監理人員學習安全教育，提升全員安全意識；九是各監理組加快資料整理歸檔工作，確保資料與工程同步；十是要求各監理人員加強廉政建設，全體必須落實總監辦“十不準”廉政工作要求；十一是要求各部門、各監理組、試驗室加強溝通，團結協作。各監理組長，對質量回頭望、復工前安全專項檢查存在問題，督促施工單位按期完成整改落實，未整改或整改不力，及時反饋。